Архив месяца: января 2015

Как Выигрывать в МЛМ бизнесе в период кризиса и перемен

  Автор:

Познакомившись и начав заниматься МЛМ бизнесом во второй половине 1994 года через несколько лет упорной деятельности нам с супругой удалось создать довольно крупную дистрибьюторскую организацию. Уже в конце 1996 года доходы от МЛМ бизнеса позволили осуществить нашу мечту - купить свою собственную первую квартиру.

Однако сейчас, оглядываясь на тот период занятия МЛМ бизнесом, понимаю, что считать себя опытным дистрибьютором-лидером Сетевого маркетинга в тот период не могу. Именно поэтому кризис 1998 года встретил, признаюсь честно, со страхом за свой МЛМ бизнес.

Мне действительно было что терять в бизнесе Сетевого маркетинга, а я слабо представлял, что надо делать, чтобы минимизировать потери из-за 3-4 кратного роста стоимости продукции, вызванного ростом курса доллара. Сейчас вспоминаю с улыбкой, но в тот момент, на полном серьезе, рассматривал запасным для себя вариантом - работу таксистом на собственном автомобиле...

Однако, продукция и бизнес МЛМ компании (компания с которой, кстати, сотрудничаю до сих пор) показали, удивившую меня тогда, стойкость и живучесть. Поэтому мне оставалось лишь преодолеть, затаившийся внутри страх и продолжать действовать, получая первый успешный опыт работы в МЛМ бизнесе в условиях кризиса.

Приобретенные уроки кризиса 1998 года пригодились моему МЛМ бизнесу в кризис 2008 года, где был получен новый опыт, который, обобщив с первым, я уже начал использовать в настоящий момент и которым поделюсь с Вами, чтобы Вы могли по максимуму воспользоваться моим опытом и выигрывать в Вашем МЛМ бизнесе в период кризиса и перемен 2014-1015 года.

Начну с одного  банального и широко известного факта + одного укоренившегося среди дистрибьюторов Сетевого маркетинга мнения, которые не упомянуть в такой статье никак не могу. Продолжу проверенными на практике рекомендациями, которые принесут Вашему МЛМ бизнесу значительно больше  пользы, чем повторение двух указанных выше пунктов.

Krizis1. Слово кризис на китайском языке пишется двумя иероглифами. Первый из которых означает Опасность, а второй Возможность.

Действительно,  в нашей дистрибьюторской МЛМ организации, то время как одна часть дистрибьюторов сетует на выросшую рублевую стоимость продукции, другая часть дистрибьюторов получает не только моральное, но и материальное удовольствие от того, что сохранив или даже увеличив объемы личных продаж стали в разы больше получать рублевой прибыли.

2. К распространенному среди дистрибьюторов МЛМ бизнеса утверждению, что кризис - хорошо по причине того, что приводит в МЛМ бизнес больше людей - отношусь иначе. Так как не вижу очевидной зависимости между этими двумя фактами и знаю, что стойкий и продолжительный результат в бизнесе Сетевого маркетинга определяется не столько количеством новых дистрибьюторов, которых лично Вы подписали за прошедший месяц, а количеством дистрибьюторов, которые надолго остались активными в этом бизнесе.

Показателями активности для оставшихся в МЛМ бизнесе надолго являются:

а) Регулярное, без пропусков, подтверждение дистрибьюторской активности, которое в большинстве маркетинг планов МЛМ компаний связано с выполнением определенного минимума личных выкупов.

б) Рекрутирование, привлечение новых дистрибьюторов не только лично Вами или несколькими ключевыми лидерами Вашей организации, а как можно большим количеством дистрибьюторов из числа Вашей дистрибьюторской организации.

В сегодняшней статье сосредоточимся на пункте "а" - на рекомендациях, которые помогут дистрибьютору Реального бизнеса Сетевого маркетинга  не просто перевыполнить в несколько раз свой дистрибьюторский минимум личных выкупов, но и позволят получить больше быстрых денег от розничных продаж.

Как дистрибьютору Сетевого маркетинга сохранить и приумножить количество клиентов в эпоху кризисов и перемен.  Читать далее »